Hva er strategi?
Strategi er, enkelt forklart, det du skal gjøre for å prøve å nå et mål. Eller for å si det på en annen måte: det du skal prøve å gjøre for at dere skal komme dere fra der dere er i dag, til dit dere ønsker å være.
Når vi jobber med strategier for ulike virksomheter, ser vi ofte at det er stor usikkerhet rundt selve strategibegrepet. Du også er er kanskje usikker på hva strategi er? Det har vi full forståelse for, for det er lett å bli forvirret når en ser hvor mange ulike definisjoner og forklaringer som finnes på spørsmålet “hva er strategi?”.
Mange av definisjonene er korrekte, men er formulert på ulike måter.
Enkelte definisjoner er mer forvirrende enn forklarende. Andre igjen er direkte feil.
Og enda verre: ofte blir ordet “strategi” brukt helt feil, gjerne for å forklare en prosess som handler om alt annet enn strategier.
For å prøve å rydde opp i begrepsjungelen en gang for alle, slik at du også har et godt utgangspunkt for å jobbe godt med strategiene du er involvert i å utarbeide og gjennomføre for en virksomhet: her skal du få både de enkle definisjonene på hva en strategi er, og de mer grundige forklaringene på hva som ligger i strategibegrepet.
Hva er strategi – enkelt forklart
Strategi er, enkelt forklart, det du mener må gjøres for å komme deg fra der hvor dere er i dag til der hvor dere ønsker å være en gang i fremtiden.
Dette forutsetter at du må finne svaret på tre spørsmål for å komme fram til en strategi:
Hvor er vi? Dette betyr også at strategiske analyser må utarbeides
Hvor ønsker vi å være? Dette betyr at konkrete mål må på plass
Hva skal vi gjøre for nå målet vårt?
Les også: Slik utvikler du en enkel strategiplan
En av de enkleste og mest tankevekkende definisjonene på strategi som jeg har sett, er denne:
«Strategi er det bedriften vår skal leve av framover.»
Så enkelt. Så tydelig.
Disse ni ordene gir oss både en god forklaring på hva strategi er, og at det er viktig å ha en strategi for at virksomheten vår skal ha større mulighet til å overleve i fremtiden.
En grundigere forklaring på hva strategi er
En annen virkelig god forklaring på strategibegrepet, som også går litt mer i dybden, er denne:
«Strategi er en overordnet plan for å nå et komplekst mål når omgivelsene er usikre» (Vince Law), og ikke minst denne:
«Strategi er retning og omfang av en organisasjon på sikt, som oppnår fordeler i skiftende omgivelser gjennom en konfigurasjon av ressurser og kompetanse, med det mål å oppfylle interessentenes forventninger» (Johnson & Whittington, 2012).
Sistnevnt er kanskje noe tungt formulert, men desto mer presis. Den beskriver nemlig det meste om hva strategi er:
Strategi beskriver en retning som en bedrift eller organisasjon skal ta. Dette handler om det strategiske valget som skal tas. Hvis målet for eksempel er å bedre driftsresultatet med 8 % innen utgangen av neste år, er retningen rett og slett en beskrivelse av hvordan en skal nå dette målet, og hvilke veivalg en skal ta.
Strategi er langsiktig. Temmelig ullent, for langsiktig kan være så mangt. I usikre tider, slik vi opplever nå, er det vanlig å jobbe mer kortsiktig enn før. Hvor langt fram en skal tenke kommer også an på hvilken type strategi en skal jobbe fram:
En overordna strategi, for eksempel en forretningsstrategi, kan fint ha et tidsperspektiv på flere år.
En funksjonell strategi, for eksempel en produktstrategi eller markedsføringsstrategi, går gjerne over en noe kortere periode – for eksempel ett år.
Strategisk omfang går mer inn på detaljer i den strategiske retningen som er valgt. Eksempel her er å se på hvor stor (eller liten) en skal bli, konkrete markedsandeler, og eventuelt i hvilke markeder enn skal vokse.
Strategien tar hensyn til omgivelsene i og rundt virksomheten. Dette betyr at det er viktig å gjøre gode analyser før du utarbeider en strategi, og ikke minst at du må følge med på omgivelsene kontinuerlig for å justere kursen når det er nødvendig.
En strategi tar hensyn til ressursene og kompetansen virksomheten har tilgang til, noe som blant annet handler om at strategien må tilpasses hva som faktisk er mulig å gjennomføre med de ressursene du har tilgang til.
Strategien skal prøve å oppfylle forventninger som ulike interessenter har, for eksempel eierne av bedriften.
Stikkordet «Fordeler» dreier seg, enkelt forklart, om hvilke fordeler vi har som konkurrenten ikke har i samme grad. Er vi bedre på kundeservice? Er vi bedre på pris, eller har vi rett og slett bedre produktkvalitet? Dette er noen eksempel på konkurransefortrinn.
Oppfylling av interessentenes forventningerer enklere enn det høres ut til. Ett eksempel kan være at vi må oppfylle eiernes forventninger om driftsresultat. Et annet eksempel er at vi må levere på kundene sine forventninger til leveringstid eller produktkvalitet. Andre eksempel på interessenter er leverandører, banken din, ansatte og myndigheter.
Lyst til å lære mer om strategibegrepet, hvorfor vi trenger strategier, hvordan du utvikler strategiplaner og hvordan du lykkes med strategiarbeidet? Da anbefaler vi at du tar en kikk på vår egen strategibok.