Fem kjennetegn på en god strategi

Hva er egentlig en god strategi? Her er fem kjennetegn som du også kan bruke som sjekkpunkt når du skal utvikle en god strategi.

Det er nok av strategier som i beste fall ender opp som festtaler framført av en leder på promilleopptur, eller i verste fall bare ender opp i et papirarkiv sammen med planer som aldri blir gjennomført.

Men hvordan kan du unngå at strategien ender opp på det evige strategijaktmarker?

Kjennetegn på en god strategi

Her er fem kjennetegn på strategier som lykkes:

• En god strategi fokuserer på max en eller to viktige utfordringer

• I en god strategi blir alt av ressurser lagt på de utfordringene som MÅ løses – ikke på andre ting

• En god strategi har fokus på det som det er verdt å gjøre med, og som kan ha potensielt størst effekt

• Gode strategier forutsetter at en har identifisert hva som det er mulig å gjøre noe med

• En god strategi blir gjennomført

Du kan gjerne si at det siste kjennetegnet er selvsagt. Og, jo: det er det for så vidt, men det er faktisk også der de fleste strategier feiler. Men har du fokus på de fire første punktene, kan vi også love at gjennomføringen blir enklere.

Alle de fem kjennetegnene på en god strategi er inspirert av Richard Rumelt – en internasjonal legende innen strategiutvikling.

Rumelt oppdaget i sin tid at svært mange strategier endte opp som festtaler – uten å bli gjennomført. Etter å ha brukt mye tid på å studere prosessene bak de strategiene og strategiplanene som aldri ble implementert, delte han funnene i boka «Good Strategy Bad Strategy».

La oss se nærmere på noen av funnene.

Utdypende om gode strategier

Det er viktig å ha fokus på så få utfordringer som mulig, og ikke minst bruke ressursene utelukkende der utfordringen er størst.

Dette betyr én ting: du må prioritere.

Prioritering handler om å ta valg. Og valg handler også om å velge bort.

Ett kjent eksempel på hvor viktig det er å prioritere, er hva Steve Jobs gjorde da han kom tilbake til et Apple på kanten av stupet i 1997.

Eller for å være helt korrekt: det handler like mye om hva Steve ikke gjorde.

For kan kunne gjort mye, men gjorde mindre. Han valgte en strategi der selskapet kuttet antall produkter kraftig, fra 15 til to Apple-produkter.

Strategien viste seg å være smart, og er et skoleeksempel på hvor viktig det er å ha fokus på noen få områder.

Det tredje og fjerde kjennetegnet på en god strategi handler om hvor viktig det er å identifisere hva som det faktisk er verdt å prøve å gjøre noe med, samt hva du har mulighet til å gjøre noe med basert på ressursene du har tilgang til.

Dette er det samme som det såkalte «strategiske handlingsrommet». Holder du fokus på dette, er det enklere å utvikle en strategi som er så realistisk som mulig fordi du har ressurser i form av tid, økonomi og kompetanse til å utvikle og gjennomføre den.

Kjennetegn nummer fem, er at du både iverksetter og gjennomfører strategien. Gjennomføring betyr ikke at du ikke kan være fleksibel underveis i strategiperioden. Justeringer underveis må du og teamet ditt være forberedt på å gjøre når landskapet endrer seg.

God strategi er valg, prioritering og handling

Oppsummert handler god strategi om at du må:

• Stille riktig diagnose i forhold til situasjonen dere står i

• Prioritere og ta de riktige valgene

• Handle i forhold til de prioriteringene og valgene som er tatt

Eller for å sitere Rumelt som vi har vært innom tidligere: kjernen i strategi handler om tre ting: diagnose, styrende prinsipp og koordinerte handlinger. Alt annet er egentlig pynt.

Er du usikker på hvordan du og teamet ditt skal få på plass gode strategier som kan bidra til at dere får framdrift og når mål?

En godt designet strategiworkshop er for mange det som skal til for å legge et godt grunnlag.

For å finne ut om en strategiworkshop er riktig for deg, kan du booke en gratis kartleggingsworkshop for bedriften din.

Book gratis kartleggingsworkshop.