Hva er Start Smart?
Start Smart er en arbeidsmetode du kan bruke for å utvikle et nytt team eller videreutvikle eksisterende team.
Metoden, som ble utviklet av NHH Norges Handelshøyskole (ekstern lenke), har som mål å gi team et best mulig grunnlag for et godt samarbeid.
Det hele blir gjennomført som en workshop på 2 – 4 timer, og for å sikre kontinuerlig teamutvikling har en gjerne litt kortere oppfølgingsworkshoper med jevne mellomrom.
Hvorfor bruke Start Smart?
Metoden ble opprinnelig utviklet for å gi nye team en god start, men kan med noen grep også brukes til å videreutvikle eksisterende team.
Dette er noe av det en workshop basert på Start Smart-metoden kan bidra til:
Bedre samarbeid i teamet
Felles forståelse for hvilke mål teamet skal jobbe mot
Kartlegging av hvilken kompetanse og hvilke personlige egenskaper hvert enkelt teammedlem bidrar med
Avklaring rundt hvordan teamet skal samarbeide
Større sannsynlighet for at de ulike teamene drar i samme retning
Workshopen ender opp med en teamkontrakt. Det høres kanskje noe formelt ut, men er i realiteten ikke noe farligere enn et konkret arbeidsverktøy i form av tydelige rammer som hjelper teamene å praktisere det de har kommet fram til.
Hvilke team passer Start Smart for?
En Start Smart-workshop passer for alt fra ledergrupper og styrer til avdelingsteam og prosjektteam.
Metoden blir gjerne justert noe når den skal brukes til utvikling av lederteam og styregrupper.
En Start Smart-workshop er et godt verktøy for å jobbe med teamutvikling
Workshopen fungerer like godt til både private og offentlige virksomheter – uansett størrelse.
Når det er sagt, er det anbefalt at en ikke har flere enn åtte deltakere i en workshop. Hvis teamet er vesentlig større enn dette, bør en dele deltakerne inn i flere grupper i workshopen.
Hvordan gjennomføre workshopen?
En Start Smart-workshop har et standardisert design og fastlagte rammer som er tilgjengelig for alle. Vår erfaring er at det er lurt å tilpasse workshopen etter det teamet den skal kjøres for.
Grundige forberedelser er viktig. Likeens at en følger opp arbeidsøkta i etterkant.
NHH anbefaler også at en tenker nøye over om workshopen skal ledes av en intern ressurs, eller om en skal investere i en ekstern fasilitator.
Fasilitatorkompetanse er uansett viktig, så hvis du har dette tilgjengelig internt er det fullt mulig å gjennomføre workshopen selv.
Når det er sagt, er de som har mest erfaring med workshopen, ikke minst NHH selv, tydelige på at ekstern fasilitator er å foretrekke.
Hvis du fasiliterer selv kan du ikke delta fullt ut som workshopdeltaker.
Det vil si at du får mer å gjøre, og liten mulighet til å ha fullt fokus som deltaker. I tillegg er det en viss fare for at de andre deltakerne kan bli mer påvirket av hva du som leder og fasilitator mener, framfor å komme med sine egne meninger og idéer.
Både store og små organisasjoner, blant annet Telenor Norge, bruker metoden aktivt i teamutvikling. Kanskje du blir den neste som tar i bruk metoden der du jobber?